Podejmowanie decyzji w roli lidera

cena 849,00 

Produkty powiązane

Twoja firma staje przed konkretnymi wyzwaniami dotyczącymi konkurencyjności lub wewnętrznych procesów organizacyjnych?

Nasi doświadczeni trenerzy dysponują bogatą wiedzą i umiejętnościami, które przekażą w trakcie szkolenia. Wskażą jak osiągnąć można sukces w działaniach nad kluczowymi obszarami działalności. Jesteśmy tutaj, aby wspierać Państwa w dążeniu do doskonałości!

Nasze szkolenie dopasujemy do specyfiki działania Twojego zespołu, jego unikalnych cech oraz aktualnych wyzwań, przed którymi stoi Twoja firma. Opracujemy spersonalizowany program, uwzględniając takie elementy jak tematyka, poziom wiedzy uczestników, język kursu oraz lokalizację – oferując opcje zarówno offline, jak i online oraz bezpośrednio w biurze Twojej firmy.

Celem szkolenia „Podejmowanie decyzji w roli lidera” jest rozwinięcie u Twoich pracowników umiejętności efektywnego podejmowania decyzji w kontekście zarządzania zespołami i projektami. Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat technik decyzyjnych i narzędzi wspierających proces podejmowania decyzji, co przyczyni się do poprawy efektywności i jakości podejmowanych działań w ich organizacjach. Szkolenie łączy teorię z praktycznymi warsztatami, umożliwiając uczestnikom przełożenie zdobytej wiedzy na rzeczywiste sytuacje w pracy.

Dlaczego warto:

  • Zwiększenie efektywności podejmowania decyzji: Uczestnicy dowiedzą się, jak szybko i skutecznie podejmować decyzje w dynamicznym środowisku, minimalizując ryzyko błędów.
  • Nauka technik decyzyjnych: Szkolenie wprowadza w różnorodne metody podejmowania decyzji, takie jak analiza SWOT, metoda Delphi czy techniki burzy mózgów, co pozwoli na lepsze dostosowanie się do różnych sytuacji.
  • Komunikacja i zaangażowanie zespołu: Uczestnicy dowiedzą się, jak włączyć zespół w proces podejmowania decyzji, co zwiększy zaangażowanie i motywację pracowników.
  • Zarządzanie ryzykiem: Uczestnicy nauczą się identyfikować potencjalne zagrożenia związane z różnymi opcjami decyzji oraz jak je minimalizować.
  • Umiejętności analityczne: Szkolenie pomoże rozwijać umiejętności analityczne, które są niezbędne w ocenie i porównaniu różnych opcji decyzji.

Umiejętności nabyte podczas kursu:

  1. Umiejętności analityczne: Zdolność do analizy danych i informacji w celu podejmowania świadomych decyzji.
  2. Zarządzanie decyzjami: Umiejętność wprowadzania struktury w proces podejmowania decyzji.
  3. Komunikacja w zespole: Skuteczna komunikacja i przekazywanie informacji w zespole dotyczących podejmowanych decyzji.
  4. Umiejętności negocjacyjne: Zdolność do negocjacji w sytuacjach, które wymagają uzgodnienia różnych stanowisk.
  5. Zarządzanie stresem: Techniki radzenia sobie ze stresem związanym z podejmowaniem trudnych decyzji.
  6. Analiza ryzyka: Rozwijanie umiejętności identyfikacji i oceny ryzyka związanych z podejmowanymi decyzjami.
  7. Feedback: Umiejętność udzielania i przyjmowania konstruktywnej informacji zwrotnej w kontekście podejmowanych decyzji.
  8. Zarządzanie czasem: Optymalne wykorzystanie czasu na podejmowanie decyzji, co jest kluczowe w dynamicznych sytuacjach.
  9. Adaptacja do zmian: Zdolność do dostosowywania się do zmieniających się warunków i wymagań zewnętrznych.

Dedykowany program szkolenia:

Oferujemy spersonalizowany program szkoleniowy, starannie dostosowany do potrzeb oraz potencjału zespołu, a także celów biznesowych Państwa firmy. Każdy program uwzględnia konkretne umiejętności i wiedzę, które uczestnicy pragną nabyć lub rozwijać. W naszej ofercie znajdują się różnorodne formy szkoleń, takie jak warsztaty, e-learning oraz coaching, co pozwala na elastyczne dopasowanie metod nauczania do indywidualnych preferencji uczestników.

Przykładowy program kursu:

Moduł 1: Wprowadzenie do podejmowania decyzji

Czas trwania: 2h

• Definicja i znaczenie podejmowania decyzji
• Rodzaje decyzji w pracy lidera
• Cykl podejmowania decyzji

Moduł 2: Techniki podejmowania decyzji

Czas trwania: 3h

• Analiza SWOT
• Metoda Delphi
• Burza mózgów i inne techniki grupowe

Moduł 3: Komunikacja w zespole

Czas trwania: 3h

• Rola komunikacji w podejmowaniu decyzji
• Udzielanie feedbacku i jego znaczenie
• Inicjowanie i moderowanie dyskusji

Moduł 4: Zarządzanie ryzykiem

Czas trwania: 2h

• Identyfikacja ryzyka w podejmowaniu decyzji
• Opracowywanie planów awaryjnych
• Techniki minimalizacji ryzyka

Moduł 5: Analiza danych

Czas trwania: 2h

• Narzędzia analityczne i ich zastosowanie
• Interpretacja danych w kontekście podejmowania decyzji
• Decyzje oparte na dowodach


Moduł 6: Praktyczne zastosowanie wiedzy

Czas trwania: 2h

• Symulacje i studia przypadków
• Usprawnienie procesów decyzyjnych w grupie
• Prezentacja i obrona podjętych decyzji

Moduł 7: Rozwój osobisty lidera

Czas trwania: 2h

• Aspekty emocjonalne w podejmowaniu decyzji
• Rozwijanie umiejętności przywódczych
• Podsumowanie i pytania

Skorzystaj z wiedzy i doświadczenia naszych ekspertów, aby poznać sposoby na wprowadzenie efektywnych zmian w Twojej organizacji.

Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji oraz spersonalizowaną wycenę! 

Każdy uczestnik, który ukończy kurs, otrzyma Certyfikat oraz Zaświadczenie zgodne z Rozporządzeniem Ministra Edukacji i Nauki z dnia 6 października 2023 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. 2023 r. poz. 2175).
Na życzenie uczestnika szkolenia istnieje możliwość wystawienia certyfikatu w wybranym języku obcym.

Korzyści

Sprawdź inne kursy